Giải Pháp Để Chiến Lược Gắn Kết Nhân Viên Được Đặt Lên Hàng Đầu

Giải Pháp Để Chiến Lược Gắn Kết Nhân Viên Được Đặt Lên Hàng Đầu

20/05/2021

Trong vô vàn những thách thức tại môi trường công sở hiện nay, hoàn toàn có thể thấy các tổ chức đang rất ưu tiên đến sức khỏe và sự gắn kết dành cho nhân viên của họ. Tất cả chúng ta đều biết khi một nhân viên rời đi sẽ gây những ảnh hưởng không nhỏ đến lợi ích của một tổ chức. Cần hiểu rằng sự gắn kết luôn góp phần thúc đẩy dịch vụ chăm sóc khách hàng được tốt hơn, khả năng đưa đến lợi nhuận và thành công được cao hơn. Những điều này chính là nhân tố quyết định sự thành công, góp phần giữ vững sự tồn tại của một doanh nghiệp.

Giải Pháp Để Chiến Lược Gắn Kết Nhân Viên Được Đặt Lên Hàng Đầu
Do You Need Help Prioritizing Your Employee Engagement Strategy?

Và theo một nghiên cứu bởi Aon Hewitt đã cho thấy rằng, trong cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính vừa qua, các công ty có mức độ gắn kết nhân viên cao hơn so với các công ty khác sẽ thu được lợi nhuận ngắn hạn và dài hạn tốt hơn. Trong khi các doanh nghiệp đang cần phải xoay sở để vượt qua giai đoạn khó khăn về kinh tế, việc gắn kết nhân viên không thể bị đánh giá thấp, chúng cần được nhận định dưới tư cách là phương thức giúp các công ty có thể tồn tại và thành công trong thời kỳ đầy biến động này.

Hãy Sắp Xếp Các Chiến Lược Thu Hút Nhân Viên Của Bạn

Cho dù bạn thuộc đối tượng có xu hướng Cấu trúc dựa theo Hồ sơ Emergenetics, sẽ hữu ích hơn nếu chúng ta vẫn lập một khung sườn định hình lại các thứ tự ưu tiên của mình. Trong cuốn sách điện tử gần đây nhất của chúng tôi – Phát triển mạnh trong Thời kỳ Khó Khăn: Thu hút Nhân Viên Trong và Ngoài Giai Đoạn Đại Dịch, chúng tôi đã sử dụng hệ thống nhu cầu cấp bậc của Maslow để cân nhắc cho các sáng kiến trong chiến lược thu hút nhân viên.

Mặc dù cơ sở lý thuyết này đã ra đời từ hơn 50 trước, nội dung chủ đạo của nó vẫn xoay quanh việc đề xuất một phương pháp thiết thực, giúp tổ chức có thể sắp xếp các sáng kiến để mang lại sự hài lòng và tiếp thêm động lực cho nhân viên.

Há» Thá»ng Nhu Cầu Theo Cấp Bậc
Hệ thống nhu cầu theo cấp bậc của Maslow

Áp Dụng Cấp Bậc Về Nhu Cầu Của Maslow Vào Nơi Làm Việc

Nhu cầu sinh lý

Ở dưới cùng của hệ thống cấp bậc là những nhu cầu cơ bản mà một người nhân viên cần có để có thể cảm thấy ổn định. Ở nơi làm việc, mối quan tâm này này bao gồm một mức lương tối thiểu, những lợi ích giúp hỗ trợ cho nhu cầu cơ bản của một người và đơn giản là, họ cần một nơi phù hợp để hoàn thành công việc. Đặc biệt trong những giai đoạn khó khăn, nhân viên sẽ rất dễ cảm thấy nhu cầu căn bản này không được đáp ứng một cách tốt nhất. Điều này có thể ảnh hưởng xấu đến động lực và sự gắn kết của họ dành cho doanh nghiệp. Vì vậy, chúng ta cần phải ưu tiên xây dựng một hệ thống cho những nhu cầu căn bản này được vững vàng.

Nhu cầu về an toàn

Mức độ tiếp theo chính là cân nhắc đến sự an toàn. Khi nghĩ lại về một năm vừa qua, chúng ta có thể cảm thấy sự an toàn là rất quan trọng cũng như không dễ dàng trong việc đạt được nó – chỉ bởi đại dịch đã luôn đe dọa đến sức khỏe, an toàn cho mỗi cá nhân và sự ổn định kinh tế của chúng ta. Đối với những nhà lãnh đạo đang tìm cách để thu hút nhân viên, hãy chú ý tới những phương pháp đảm bảo sự an toàn mà công ty đã đặt ra ở nơi làm việc cũng như nhận diện những sáng kiến có thể giúp chúng ta xây dựng môi trường an toàn về mặt thể chất cũng như tinh thần cho nhân viên.

Nhu cầu về tương tác xã hội

Lên tiếp một cấp bậc chính là nhu cầu về xã hội. Cảm giác thân thuộc không chỉ đơn thuần là việc khiến nhân viên cảm thấy họ đang được ở trong một môi trường an toàn. Để có thể đáp ứng được những nhu cầu xã hội dành cho nhân viên, chúng ta nên tập trung vào các chương trình và sáng kiến khuyến khích mối quan hệ làm việc tích cực giữa các thành viên, tăng cường động lực quần thể, hỗ trợ hòa nhập giữa cuộc sống và công việc, xây dựng văn hóa nơi công sở một cách gắn kết và đầy tích cực.

Nhu cầu được quý trọng

Khi một người lãnh đạo biết ưu tiên đến nhu cầu được quý trọng của nhân viên, chúng ta thường thấy có sự đầu tư vào các chương trình và sáng kiến có thể giúp thành viên trong nhóm cảm thấy được tôn trọng và trân quý trong công việc của mình. Bạn có thể cân nhắc đến việc kết hợp các phương pháp mới để thể hiện sự công nhận thành quả lao động, tạo ra các chương trình đào tạo và huấn luyện cũng như tìm các cơ hội mới cho nhân viên để họ có thể khám phá và sử dụng tài năng của mình.

Nhu cầu được thể hiện bản thân 

Ở mức cao nhất của hệ thống cấp bậc là việc thể hiện bản thân. Điều này có nghĩa là nhân viên luôn cảm thấy bản thân mình có khả năng và cần nhận được sự khích lệ để phát huy tiềm năng một cách tối đa. Những công ty ưu tiên việc thể hiện bản thân để gia tăng tương tác của nhân viên thường có khuynh hướng tập trung vào con đường sự nghiệp, kéo dài các nhiệm vụ, tái đào tạo và nâng cao kỹ năng để thúc đẩy sự phát triển của nhân viên. Bên cạnh việc tạo động lực cho nhân viên, những ưu tiên này thường ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh dài hạn bằng cách giúp nhân viên phát triển được những kỹ năng cần thiết trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của một tổ chức.

Nhận Diện Các Ưu Tiên Thu Hút Nhân Viên

Khi các doanh nghiệp có thể đáp ứng tất cả các nhu cầu trên của nhân viên, nhân viên của họ ở luôn được vị trí tốt nhất để gắn bó với công việc, xây dựng những đội ngũ làm việc với hiệu suất cao và thúc đẩy thành công của tổ chức. Và trong giai đoạn này, chúng ta biết rằng các công ty có thể gặp khó khăn trong việc hỗ trợ từng nhu cầu một cách hiệu quả.

Trong lúc bạn thiết lập những ưu tiên trong năm tới, chúng tôi mong bạn hãy cân nhắc việc tập trung năng lượng vào đâu cũng như các yếu tố nào của cơ sở cấp bậc để bạn cảm thấy chúng có ý nghĩa nhất đối với nhân viên và tổ chức của bạn. 

Nguồn: Emergenetics International

Liên hệ

Liên hệ
Đã thêm vào giỏ hàng
CEO Chat: Aligning Tech & People for Sustainable Growth Package: Early bird Xem giỏ hàng
Không thể thêm vào giỏ hàng. Mỗi giỏ hàng chỉ áp dụng cho 01 sản phẩm.
Giỏ hàng trống. Hãy thêm sản phẩm vào giỏ hàng để tiếp tục!