Đa Dạng, Bình Đẳng, Hòa Nhập Trong Doanh Nghiệp: Chiến Lược Chưa Thật Sự Được Chú Trọng

Đa Dạng, Bình Đẳng, Hòa Nhập Trong Doanh Nghiệp: Chiến Lược Chưa Thật Sự Được Chú Trọng

08/07/2022

Đa dạng, bình đẳng, hòa nhập (DEI) là một trong những chiến lược nhân sự góp phần xây dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Nhưng các số liệu lại cho thấy, các công ty chỉ đang triển khai theo trào lưu.

Đa Dạng, Bình Đẳng, Hòa Nhập Trong Doanh Nghiệp: Chiến Lược Chưa Thật Sự Được Chú Trọng

​​​​Đa Dạng, Bình Đẳng, Hòa Nhập Trong Doanh Nghiệp: Chiến Lược Chưa Thật Sự Được Chú Trọng

Thúc đẩy “đa dạng, bình đẳng, hòa nhập” chưa thật sự hiệu quả

DEI là viết tắt cho đa dạng (diversity), bình đẳng (equity) và hòa nhập (inclusion). Đúng như tên gọi, chiến lược này tập trung vào việc đa dạng hóa và tạo nên những cơ hội bình đẳng cho người lao động, bất kể giới tính, độ tuổi, chủng tộc hoặc văn hóa.

Tuy nhiên, việc áp dụng DEI vào doanh nghiệp lại chưa thực sự triệt để, được thể hiện qua tỷ lệ đa dạng hóa còn thấp và nhiều công ty còn “giả đa dạng”. Tờ Washington Post đã nghiên cứu danh sách nhân sự tại 50 công ty hàng đầu tại Mỹ và nhận thấy tỷ lệ người da màu trong ban quản lý của các công ty này chỉ chiếm khoảng 8%, mặc dù DEI vẫn là một trong những chiến lược mũi nhọn.

Nguyễn Thị Thanh Hương, Phó tổng Công ty Talentnet chia sẻ: “Chiến lược DEI tưởng dễ thực hiện mà thực ra lại rất khó để thành công. Vì khó khăn đó xuất phát từ việc giải quyết những định kiến về giới, chủng tộc, văn hóa trong quá trình tuyển dụng và đánh giá nhân sự của doanh nghiệp. Thay vào đó, người đứng đầu chỉ nên nhận định năng lực thực sự của nhân viên bằng những kết quả định lượng khách quan. Và để thực hiện DEI ở tầm vĩ mô hơn, có lẽ trước mắt các lãnh đạo doanh nghiệp cần “thực tập” việc thấu cảm với những khác biệt về thế hệ, cá tính và phong cách làm việc của các nhân viên dưới quyền.

3 cách để nhân sự áp dụng DEI vào tuyển dụng

Áp dụng DEI vào vận hành doanh nghiệp đem đến nhiều thay đổi tích cực. Chính sách DEI có thể tăng 120% lợi nhuận hàng năm theo kết quả từ báo cáo Diver Research. Ngoài ra, cùng báo cáo cũng cho biết các nhân viên làm việc tại các doanh nghiệp đa dạng về văn hóa có hiệu suất cao hơn đến 35%. Để chiến lược này thực sự tạo nên thay đổi tích cực, các chuyên gia Talentnet khuyến cáo nhân sự có thể cân nhắc 3 giải pháp sau:

Định lượng hóa năng lực nhân sự: Việc đưa ra những tiêu chí giúp đánh giá nhân viên một cách khách quan giúp doanh nghiệp giải quyết những định kiến về giới, chủng tộc, văn hóa. Một ví dụ điển hình của việc định lượng hóa năng lực chính là xu hướng trả lương theo kỹ năng. Để quyết định việc tuyển dụng hoặc xác định mức lương cho mỗi vị trí, người làm nhân sự có thể tạo nên các bộ kỹ năng và thang điểm nhằm đánh giá khả năng của nhân viên một cách khách quan hơn.

Đa Dạng, Bình Đẳng, Hòa Nhập Trong Doanh Nghiệp: Chiến Lược Chưa Thật Sự Được Chú Trọng

Xây dựng chính sách giúp nhân viên phát triển sự nghiệp bình đẳng: Tạo điều kiện để nhân viên có thể toàn tâm toàn ý phát huy khả năng cũng là một trong những phương pháp các nhà nhân sự có thể tham khảo. Chẳng hạn với nữ nhân viên, ngoài quyền lợi thai sản thông thường, phòng nhân sự có thể áp dụng thêm những phúc lợi khác như chi trả cho dịch vụ trông trẻ ngoài giờ. Hoặc với những nhân sự có kỹ năng hạn chế, phòng nhân sự cũng có thể thiết kế những buổi huấn luyện giúp nhân viên tăng thêm kỹ năng, phát triển năng lực chuyên môn.

Sử dụng dịch vụ tư vấn nhân sự: Những nhân viên nội bộ đôi khi không nhận ra những vấn đề tồn đọng tưởng chừng như dễ nhận thấy. Do đó, dịch vụ tư vấn nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp nhận thấy những lỗ hổng trong chính sách lương thưởng phúc lợi, từ đó đưa ra những gợi ý phù hợp với tình trạng doanh nghiệp.

Theo Talentnet, Việc áp dụng DEI vào chiến lược nhân sự không phải chuyện đơn giản. Nhưng hiện tại có rất nhiều công cụ, phương pháp có thể hỗ trợ các doanh nghiệp triển khai DEI, điều quan trọng là tầm nhìn và tư duy của các nhà quản trị.

Ông Phạm Phú Ngọc Trai – Nhà sáng lập và Chủ tịch Công ty Tư vấn Kinh doanh Hội nhập toàn cầu (GIBC), Thành viên Hội đồng thẩm định giải thưởng nhân sự Vietnam HR Awards 2022 chia sẻ: “Doanh nghiệp giống như một hiệu thuốc. Có rất nhiều loại thuốc khác nhau cũng giống như có nhiều công cụ, giải pháp khác nhau. Điều quan trọng là người kê đơn, bốc thuốc phải biết vận dụng những loại thuốc nào để chữa đúng bệnh. Giống người lãnh đạo cần biết lập kế hoạch, kết hợp các công cụ để thật sự giải được bài toán con người và phát triển của doanh nghiệp.

Các công ty có thể cân nhắc đến dịch vụ tư vấn chiến lược nhân sự với chuyên gia giàu kinh nghiệm, nhằm có góc nhìn tổng quan hơn về sự vận hành DEI cũng như vạch ra chiến lược phát triển mang tính dài hạn và bền vững.

Nguồn: Dân Trí

Liên hệ

Liên hệ
Đã thêm vào giỏ hàng
CEO Chat: Aligning Tech & People for Sustainable Growth Package: Early bird Xem giỏ hàng
Không thể thêm vào giỏ hàng. Mỗi giỏ hàng chỉ áp dụng cho 01 sản phẩm.
Giỏ hàng trống. Hãy thêm sản phẩm vào giỏ hàng để tiếp tục!