Skip to main content

Giỏ hàng (0 sản phẩm)

Không có sản phẩm trong giỏ hàng của bạn.

LÊN ĐẦU TRANG

Doanh Nghiệp Hà Nội “Đỏ Mắt” Tìm Nhân Sự

Thị trường lao động “tăng tốc”, đạt 31,3% chỉ tiêu tuyển dụng toàn thủ đô chỉ trong quý 1/2022. Tuy nhiên, những nhà quản trị nhân sự vẫn gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài.

hanoi-struggling-labour-shortage

Lặn lội tìm nhân sự hậu Covid-19

Sau khi khống chế được dịch bệnh, Hà Nội từng bước giải quyết các vấn đề lao động, tiếp tục nỗ lực kết nối doanh nghiệp và giải quyết nhu cầu lao động cho đôi bên. Tuy nhiên, nhu cầu tuyển dụng tại Hà Nội vẫn còn khoảng hơn 50.000 vị trí, đặc biệt trong các nghành nghề như dịch vụ, sản xuất, xây dựng…

Bài toán nhân sự tại Hà Nội đến từ hai nguyên nhân chính bao gồm việc thiếu hụt lao động phổ thông được đào tạo bài bản và lao động cấp cao thuộc cấp bậc quản lý. Đối với lao động phổ thông, các doanh nghiệp thường gặp vấn đề trong việc giữ chân “nhân tài”. Sau một thời gian tuyển dụng và đào tạo, doanh nghiệp có nguy cơ bị “hớt tay trên” giữa mùa cao điểm khi nhân viên tìm đến “bến đỗ” mới với mức lương và phúc lợi hấp dẫn hơn.

“Mách nước” thu hút nhân tài cho doanh nghiệp Hà Nội

Tại hội thảo "Chiến thuật mới cho doanh nghiệp và những người làm nhân sự" vừa tổ chức tại Hà Nội, bà Nguyễn Thị Thanh Hương, Phó tổng giám đốc công ty tư vấn nhân sự Talentnet đã đưa ra bốn gợi ý cho các chuyên gia nhân sự Hà Nội để thu hút và giữ chân nhân tài, tránh tình trạng “chảy máu nhân sự”, từ đó chuyển mình thành một doanh nghiệp cấp tiến hơn:

Thay đổi tư duy về công việc: Các doanh nghiệp cấp tiến đang nỗ lực cải tiến và sáng tạo cách thức tổ chức công việc, bắt đầu từ việc thay đổi tư duy, từ việc mỗi người làm một việc với kỹ năng chuyên biệt, thành kết hợp nhiều kĩ năng để làm nhiều việc hơn;

Đầu tư và tập trung vào những gì tổ chức và nhân viên mong muốn: Tái thiết kế tổ chức và công việc linh hoạt hơn, đầu tư công nghệ mới, nâng cao sức khỏe toàn diện cho nhân viên, xây dựng văn hóa lãnh đạo lấy con người làm trung tâm;

Xây dựng mô hình nhanh nhẹn và linh hoạt: Chuyển đổi mô hình tổ chức của doanh nghiệp từ vận hành như một ‘cỗ máy’ với việc lãnh đạo chỉ thị từ trên xuống sang vận hành như một đội nhóm sẽ chịu trách nhiệm từ đầu đến cuối, quản lý chỉ đưa ra định hướng và tạo điều kiện thực thi;

Chuẩn bị cho những ẩn số đã biết: Bước qua đại dịch, thế giới vẫn còn rất nhiều bất định có thể đoán trước như xu hướng AI, tự động hóa, blockchain, hay các hậu quả từ biến đổi khí hậu, dịch bệnh. Vì thế, việc chuẩn bị kịch bản ứng phó không chỉ giúp làm yên lòng người lao động, mà còn giúp doanh nghiệp vững vàng trước những “bão tố” sắp tới.

hanoi-struggling-labour-shortage

Thanh Hương chia sẻ: “Với những nỗ lực của chính quyền thành phố và nguồn vốn FDI dồi dào, thị trường Hà Nội khởi sắc là một tín hiệu đáng mừng. Tuy nhiên, để giải bài toán tuyển và giữ chân nhân tài, doanh nghiệp Hà Nội cần xây dựng những lợi thế cạnh tranh để có thể thu hút nhân tài từ những thị trường sôi động khác. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần thay đổi tư duy và nâng cao năng lực của tổ chức để đón đầu những xu hướng mới, đòi hỏi những kỹ năng chuyên môn mới trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển mình thay đổi vì cách mạng số hóa 4.0”.

Nguồn: Báo Đầu Tư