Quyền Lực Mềm: Chiến Lược "Mềm Hoá" Trái Tim Người Lao Động

Quyền Lực Mềm: Chiến Lược "Mềm Hoá" Trái Tim Người Lao Động

17/05/2022

Năm 2022, “quyền lực mềm” đã chứng tỏ sức mạnh trong việc quản lý nhân sự bởi giờ đây, người lao động cần sự thấu cảm và tôn trọng hơn là những chính sách, quy định truyền thống.

Quyền Lực Mềm: Chiến Lược "Mềm Hoá" Trái Tim Người Lao Động

quyen-luc-mem

Doanh nghiệp “e dè” trước thực tế nhân viên làm 2 việc cùng lúc

Theo một nghiên cứu từ Forbes, khoảng 50% người lao động tại Mỹ nói rằng họ có công việc thứ 2, ngay cả khi đã ổn định với vị trí fulltime. Khi có thêm nhiều kĩ năng và đa dạng hoá nguồn thu nhập, các bạn trẻ hiện nay không còn quá phụ thuộc vào nguồn lương từ công ty.

Nhận xét về sự thay đổi này, bà Tiêu Yến Trinh, CEO của Talentnet cho biết: “Việc có cùng 2 công việc cùng lúc giúp người lao động tăng thêm trọng lượng trong việc đàm phán với doanh nghiệp. Và thay vì tạo áp lực, chèn ép, khiến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên căng như dây đàn, có thể dẫn đến đứt gãy, các nhà lãnh đạo có thể ứng dụng “quyền lực mềm”, tạo điều kiện để nhân viên cởi mở và thoải mái chu toàn cả 2 công việc cùng lúc. Đây cũng chính là lời giải cho HR trong việc xây dựng chiến lược quản trị con người 2 trong 1, vừa ý nhân viên vừa đẹp lòng sếp”.

quyen-luc-mem

Lạt mềm buộc chặt – Chiến lược giữ chân nhân tài

Giáo sư của Đại học Harvard, Joseph Nye Jr., cho biết “quyền lực mềm” trong doanh nghiệp dựa trên lực hấp dẫn của việc chia sẻ giá trị và trách nhiệm đóng góp để đạt được những giá trị đó. Nhờ hợp tác, nhân viên – doanh nghiệp chung sống hoà bình để cùng hướng tới mục tiêu và thành quả chung.
Các nhà lãnh đạo có thể ứng dụng “quyền lực mềm” bằng cách thực hiện một số chính sách, hoạt động “cứng” tạo môi trường tương tác với nhân viên nhằm gia tăng sức ảnh hưởng đến người lao động. 

Để chiến lược “mềm” ứng dụng đúng người đúng thời điểm và thắt chặt mối quan hệ doanh nghiệp – nhân viên, chuyên gia Talentnet đưa ra 02 lời khuyên quản trị như sau:

“Đánh trúng” tâm lý của người mới ở ngày đầu tiên: Những giá trị cốt lõi và bền vững của doanh nghiệp cần được trao đổi và thể hiện ngay cho nhân viên mới ngay từ những ngày đầu tiên đi làm. Ngoài ra, quyền lợi của nhân viên mới cũng như chính sách tự chủ về thời gian làm việc cũng cần được phổ biến nhằm thể hiện tinh thần “lạt mềm buộc chặt” của doanh nghiệp. 

Xây dựng chính sách “lạt mềm buộc chặt” cho đội ngũ lao động: Bộ phận HR nên tập trung xây dựng chiến lược vừa có thể đáp ứng nhu cầu của nhân viên, vừa đảm bảo quyền lợi của doanh nghiệp.

Nguồn: Báo Đầu Tư

Liên hệ

Liên hệ
Đã thêm vào giỏ hàng
CEO Chat: Aligning Tech & People for Sustainable Growth Package: Early bird Xem giỏ hàng
Không thể thêm vào giỏ hàng. Mỗi giỏ hàng chỉ áp dụng cho 01 sản phẩm.
Giỏ hàng trống. Hãy thêm sản phẩm vào giỏ hàng để tiếp tục!