Skip to main content

Giỏ hàng (0 sản phẩm)

Không có sản phẩm trong giỏ hàng của bạn.

LÊN ĐẦU TRANG

Rewards Summit 2021 – Kiến Tạo Chính Sách Lương, Thưởng, Phúc Lợi Trong Hiện Thực Mới

Ngày 22 tháng 10 năm 2021, Talentnet đã tổ chức hội nghị trực tuyến cập nhật chính sách lương thưởng lớn nhất tại Việt Nam, được thực hiện bởi Talentnet – Mercer. Hội nghị với sự tham gia của hơn 800 lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý nhân sự cùng 10 diễn giả hàng đầu trong nước và quốc tế, chương trình Rewards Summit 2021 tập trung khai thác cách thức tiếp cận mới cùng các chiến lược thực tiễn đến từ các doanh nghiệp hàng đầu, mang lại góc nhìn đa chiều và đột phá về cách thức xây dựng chiến lược lương thưởng hiệu quả trong trạng thái bình thường mới. 

Rewards Summit 2021 vinh dự được xướng tên những diễn giả tầm cỡ hiện là các lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia đầu ngành trên thế giới, trong đó có thể kể đến như:

All Speaker Rewards Summit 2021

Hoa Nguyễn - Chuyên gia Cấp cao Dịch vụ Tư vấn Nhân sự và Khảo sát lương theo phương pháp Mercer, Talentnet Corporation đã mang đến nhiều chia sẻ chuyên môn và Kết quả khảo sát lương độc quyền mới nhất năm 2021 tại Việt Nam từ TalentnetMercer. Theo Bà Hoa Nguyễn, trong bối cảnh “sống cùng Covid” trên toàn cầu, việc chuyển đổi, kiến tạo mô hình kinh doanh và môi trường làm việc là điều tất yếu cần phải nhanh chóng thực hiện.

Cùng nhìn lại các thông tin chia sẻ từ Bà Hoa Nguyễn như tài liệu dưới đây

Ms. Kulapalee Tobing

Kulapalee Tobing - Giám đốc vùng Châu Á Thái Bình Dương về dịch vụ khảo sát và giải pháp nhân sự, Mercer Singapore đã có những chia sẻ về Xu hướng thay đổi chính sách thưởng của khu vực hậu đại dịch trong đó bà nhấn mạnh về yếu tố chăm sóc sức khoẻ. Nhiều công ty ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (APAC) khuyến khích tài chính cho nhân viên đồng ý tiêm vắc-xin.

Và trên thực tế, điều này không phải do Chính phủ thực hiện mà do chính những chủ doanh nghiệp giàu có dành tặng cho nhân viên mình nếu đi tiêm vaccine. Các nhà tuyển dụng cũng đưa ra những ưu đãi như: tiêm chủng miễn phí, khám sức khỏe, trợ cấp vitamin, quà tặng, gói chăm sóc sức khỏe, hoặc thậm chí là vàng. Sự gián đoạn do đại dịch vừa qua đã cho các công ty một cơ hội đặc biệt để suy xét về toàn bộ chính sách lương thưởng. Dựa trên cuộc khảo sát gần đây, 60% các tổ chức toàn cầu đang có kế hoạch xem xét lại chiến lược lương thưởng và phúc lợi.

Đón đầu xu hướng thay đổi chính sách thưởng của khu vực hậu đại dịch cùng Bà Kulapalee Tobing tại đây:

Ông Kabir Nath - Giám đốc | Mercer Singapore chia sẻ về cho biết dựa vào các báo cáo từ Mercer thì hiện nay nhiều tổ chức đang suy nghĩ về việc chuyển sang mô hình trả lương theo kỹ năng.

Nhờ có Internet, ngày nay con người có rất nhiều kiến thức và nhờ đó mà tạo ra công nghệ mới. Điều đó đang ảnh hưởng đến cách chúng ta hành xử mỗi ngày. Mối quan hệ giữa kiến thức, công nghệ và hành vi cũng ngày càng tăng. Và đó là lý do tại sao các kỹ năng ngày càng trở nên quan trọng.

Năm nay, 54% công ty cho biết tính linh hoạt là trọng tâm trong chương trình chuyển đổi của họ - làm việc linh hoạt, công việc linh hoạt và mô hình làm việc linh hoạt. Nếu không có động thái hướng tới cấu trúc công việc nhanh nhẹn hơn và tư duy dựa trên kỹ năng, điều này rất khó để thực hiện.

Một thay đổi là thực tế về việc mất việc làm, tác động của việc sa thải và nhận thức sâu sắc rằng mọi người cần phải có kỹ năng để duy trì sự phù hợp và cần phải làm việc cho các nhà tuyển dụng được đầu tư vào tương lai của họ. Điều này đang làm cho môi trường dựa trên kỹ năng trở nên hấp dẫn đối với những tài năng hàng đầu.
Đây là những công cụ kỹ năng mới - Mercer Skills Edge - chúng tôi đã thành công trên thị trường:

  • THƯ VIỆN KỸ NĂNG - Thư viện Kỹ năng là một bộ kỹ năng do Mercer tuyển chọn được thêm vào Thư viện việc làm Mercer để chọn các kỹ năng sẽ làm tăng thêm định nghĩa công việc. Mercer sắp xếp các kỹ năng từ nhiều nguồn cung, cầu và nguồn chính phủ.
  • KỸ NĂNG ĐỊNH GIÁ - Kỹ năng Định giá là một dịch vụ tự cung cấp để lựa chọn một công việc và xác định giá trị thị trường tương đối của tất cả các kỹ năng liên quan đến công việc đó. Phương pháp tiếp cận giá trị thị trường dựa trên kỹ năng này cho phép các tổ chức xác định những gì cần thiết để thu hút và giữ chân nhân tài theo yêu cầu.
  • SKILLS PAY PLANNER - Skills Pay Planner là một công cụ do AI điều khiển được thiết kế để hỗ trợ các tổ chức có trả lương thông minh - ở cấp độ nhân viên - dựa trên chiến lược trả lương và kinh doanh tùy chỉnh của công ty, có thể bao gồm trình độ kỹ năng, sự khan hiếm, mức độ nghiêm trọng và các dữ liệu liên quan khác.


Ms. Daniella Allan

Giải quyết nhu cầu phúc lợi cho người lao động trong và hậu đại dịch Covid-19 từ bà Daniella Allan – Giám đốc dịch vụ Tư vấn Châu Á | Mercer Marsh Benefis Asia
Hơn bao giờ hết, sức khỏe và phúc lợi là nền tảng gắn bó và thúc đẩy nhiều nhân viên đang vật lộn với những thách thức trong việc cân bằng cuộc sống công việc và trách nhiệm cá nhân. Trước Covid19, đáng kinh ngạc là 63% nhân viên cảm thấy có nguy cơ kiệt sức và như bạn sẽ thấy trong các trang trình bày sau, 46% nhân viên ít có khả năng rời bỏ công việc của họ nếu chủ doanh nghiệp tạo ra những khác biệt có ý nghĩa trong thời kỳ đại dịch.

Trong báo cáo sức khỏe theo yêu cầu năm 2021 của Mercer Marsh trên khắp châu Á, số lượng nhân viên cảm thấy chủ doanh nghiệp quan tâm đến sức khỏe của họ đã giảm từ 54% xuống 48% vào năm 2019. Cung cấp chính sách đa dạng hơn về sức khỏe, bảo vệ rủi ro và phúc lợi cho nhân viên của mình, thì lực lượng lao động của bạn sẽ càng cảm thấy trung thành và năng suất hơn.

Tóm lại, để giải quyết bất kỳ thách thức nào mà tổ chức của bạn có thể gặp phải, nhiều bạn muốn xem xét việc tăng cường hỗ trợ thể chất, xã hội, tài chính và tinh thần mà bạn cung cấp cho nhân viên để tăng cường sự gắn bó và khả năng phục hồi.
 

Mr. Tran Le Minh

Ông Trần Lê Minh - Giám đốc Dragon Capital Hà Nội | Dragon Capital Việt Nam nói về Thay đổi từ đại dịch và chút thời gian cho tương lai.
Trong đợt Covid lần thứ 4, kinh tế phục hồi chủ yếu ở lĩnh vực sản xuất, các ngành dịch vụ chật vật. Sang năm 2022, tỉ lệ tăng trưởng GDP dự đoán từ 7.5% đến 9.6%. 

Trong bối cảnh ngày càng có nhiều nhân viên trẻ tham gia vào thị trường lao động trong thế giới đầy biến động sống chung với COVID, các doanh nghiệp đã thấy và được chia sẻ rất nhiều thay đổi đáng kể về cách chúng tôi đền bù và mang lại lợi ích cho nhân viên. Thay đổi là điều không thể phủ nhận, nhưng thay đổi mang lại sự bối rối và không an toàn cho lực lượng lao động khi họ chưa được nâng cao kỹ năng, đào tạo lại và nâng cao năng lực của mình lên thời đại mới. Đây là thời điểm rất thích hợp để đưa ra lợi ích mới: lương hưu, hy vọng sẽ đảm bảo sự ổn định, an toàn cho sức khỏe của nhân viên, đặc biệt là tài chính của họ. Sau khi Covid qua đi, các doanh nghiệp cần gia tăng và thay đổi các chính sách lương, thưởng và phúc lợi để giúp nhân viên gắn bó hơn với công ty.

Khám phá thêm "Thay đổi từ đại dịch và chút thời gian cho tương lai!" từ Dragon Capital tại đây:

Ms. Trang Vu

Trang Vũ - Trưởng phòng Bộ phận Tư vấn Nhân sự | Talentnet Corporation
Khép lại khuôn khổ chương trình với những thay đổi trong chính sách lương thưởng và môi trường làm việc tại địa phương hậu Covid và tác động của Covid trong thời đại 4.0.

Tải tài liệu về "Những thay đổi trong chính sách lương thưởng và môi trường làm việc tại địa phương hậu Covid và tác động của Covid trong thời đại 4.0" tại đây:

Phiên tọa đàm: Giải mã và kiến tạo mô hình làm việc tương lai 

Phiên toạ đàm dẫn dắt bởi:

  • Nguyễn Thị Quỳnh Phương - Giám đốc Bộ phận Tư vấn Nhân sự | Talentnet Corporation

Diễn giả:

  • Ông Ngô Hùng Phương - Tổng giám đốc | Công ty DXC Việt Nam
  • Trịnh Mai Phương - Phó Chủ tịch Nhân sự | Unilever Việt Nam
  • Quyên Lê - Giám đốc Nhân sự khu vực SEA & ANZ | Coats Phong Phú
  • Ông Tependra Lohumi - Trưởng phòng hợp tác chiến lược và Kỹ thuật số | McKinsey & Company

Là cuộc thảo luận giúp các doanh nghiệp học hỏi từ kinh nghiệm thực tế / chuyên môn trong việc đối phó với tất cả những thay đổi của covid19 về "Tổ chức" của chúng tôi: Sự thay đổi của Mô hình làm việc bao gồm Mô hình làm việc của nhân viên, Mô hình năng suất & giá trị, Mô hình lãnh đạo, Mô hình khen thưởng, Mô hình nhân tài … Để thích ứng với thực tại mới.

Xem lại phiên tọa đàm tại đây: