Skip to main content
LÊN ĐẦU TRANG

4 bí kíp nhân sự để doanh nghiệp nhỏ vững tay chống bão kinh tế

Doanh nghiệp nhỏ thường không đủ nguồn lực để chú trọng vào vấn đề ổn định nhân sự nên rất dễ lung lay nếu thị trường xảy ra biến động. Vì vậy trong bối cảnh “bão” đang ập vào nền kinh tế, các công ty quy mô vừa và nhỏ cần đầu tư hơn vào quản lý nhân lực, có đối sách linh hoạt và tìm đến đơn vị chuyên tư vấn về nhân sự để có hành động kịp thời

Publication date
Dịch vụ nhân sự cho doanh nghiệp nhỏ

 

1.  Liên tục cập nhật luật lao động 

Khi kinh tế có sự biến động, luật lao động cũng sẽ có điều chỉnh để phù hợp với thị trường. Việc cập nhật và hiểu đúng, đủ về luật là điều kiện cơ bản nhất để doanh nghiệp đảm bảo được lợi ích cũng như nghĩa vụ trước pháp luật, tạo uy tín bền vững và gia tăng cam kết lâu dài giữa nhân viên với công ty.


2.  Tinh gọn quy trình quản lý lương thưởng

Lương, thưởng và phúc lợi vốn là mắt xích trọng yếu giữa doanh nghiệp và nhân viên. Đây cũng là vấn đề nhạy cảm, đòi hỏi quy trình xử lý sát sao, cảm bảo tính minh bạch. Ngoài cam kết cơ bản về ngày nhận lương, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống tính lương, thưởng phù hợp, đúng với chức năng, vị trí, hiệu quả công việc của nhân viên. Các thông số trong phiếu lương cần chính xác và sử dụng các giải pháp thông minh để cả doanh nghiệp lẫn người lao động cảm thấy thỏa đáng.


3.  Đừng kiểm soát nhân viên, hãy quản lý hiệu quả và chất lượng công việc

Lợi thế của các công ty quy mô nhỏ là việc kết nối nhân viên khá chặt chẽ, tính cam kết cao, không đặt nặng quy trình xét duyệt, làm việc. Tuy nhiên không vì thế mà có thể "buông lỏng" nhân sự. Người quản lý không nên kiểm soát nhân viên, mà thay vào đó hãy linh hoạt về con người, đặt vấn đề hiệu quả và chất lượng công việc lên hàng đầu.

Đôi ngũ quản lý cần truyền đạt rõ chiến lược và mục tiêu kinh doanh, giúp nhân viên hình dung rõ hơn lộ trình công việc và có cảm giác thỏa mãn khi đáp ứng được yêu cầu từ phía công ty. Đây là cách khích lệ nhân viên, tạo thêm cho họ động lực phấn đấu. Còn các nhân viên thiếu năng lực, thái độ không cầu tiên cũng sẽ "tự đào thải".

4. Tối ưu hóa việc thuê ngoài các nguồn lực sẵn có

Thuê ngoài nhân sự là giải pháp đang được sự tín nhiệm của rất nhiều các doanh nghiệp nhỏ, bởi vì một trong những áp lực thường gặp của họ là làm sao để đảo bảo được nguồn lực lao động luôn sẵn sàng cho các dự án gấp, ngắn hạn. Trong khi đó các dịch vụ thuê ngoài nhân sự giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro cả về mặt số lượng lẫn chất lượng ứng viên trong nguồn nhân sách giới hạn. Doanh nghiệp có thể hợp tác với các đơn vị cung cấp nhân sự thuê ngoài như Talentnet - một trong những công ty dịch vụ nhân sự hàng đầu Việt Nam với tư vấn chuyên sâu, giải pháp phù hợp đặc thù doanh nghiệp và nguồn dữ liệu nhân sự lớn, chất lượn