AEC - Một Người Thay Đổi Trò Chơi

Nền kinh tế Việt Nam hồi phục mạnh mẽ trong năm 2014 và tiếp tục làm như vậy trong những tháng đầu năm nay. Mặc dù không phải lúc nào cũng rõ ràng, đã có nhiều thay đổi tích cực. Đất nước này đang chào đón làn sóng đầu tư nước ngoài, với tỷ lệ đến từ các quốc gia châu Á và Đông Nam Á như Nhật Bản, Thái Lan và Malaysia tăng đáng kể. Các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang lên kế hoạch mở rộng và phát triển kinh doanh tại các khu vực như Myanmar, Philippines và Campuchia. Thương mại sẽ ngày càng trở nên thuận lợi hơn, đặc biệt là khi Việt Nam sẽ là một phần của Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC), sẽ ra đời vào cuối năm nay.

Việt Nam là một quốc gia đang phát triển, với sự di chuyển lao động và linh hoạt thị trường lớn hơn so với các nước trong khu vực. Công nhân có nhiều sự lựa chọn nghề nghiệp hơn vì tài năng vẫn còn khan hiếm trong khi nhu cầu của các doanh nghiệp tiếp tục cao. Do đó, AEC được coi là chất xúc tác cho cả doanh nghiệp và người lao động, tạo ra sự tương tác với các thị trường bên ngoài và giải quyết những trở ngại và khó khăn hiện có.

Vậy người lao động Việt Nam sẽ nhận được lợi ích gì từ AEC khi biến Việt Nam thành một thị trường mở, dỡ bỏ gần như mọi rào cản giữa các doanh nghiệp trong ASEAN?

Thứ nhất, rõ ràng là người lao động Việt Nam sẽ không chỉ có cơ hội ở Việt Nam mà còn ở các thị trường khu vực;

Lao động Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội hơn để tương tác với các chuyên gia ở các nước láng giềng, đồng thời nâng cao kinh nghiệm và đánh bóng kỹ năng của họ;

Di chuyển lao động, vốn không phải là một trong những điểm mạnh của Việt Nam, sẽ được cải thiện đáng kể.

Trong khi đó, lợi ích cho các doanh nghiệp Việt Nam từ hội nhập kinh tế này liên quan đến nguồn nhân lực như sau:

Vì AEC là một thị trường mở, vốn nhân lực từ các nước láng giềng cũng sẽ tìm thấy cơ hội việc làm tại Việt Nam, dẫn đến nguồn cung lao động dồi dào;

Cung lao động sẽ tăng lên, với sự đa dạng và đa dạng hơn;

Các doanh nghiệp sẽ có nhiều lựa chọn ứng viên khéo léo và giàu kinh nghiệm, mang đến một luồng gió mới cho công ty.

Theo một cuộc khảo sát được thực hiện vào năm 2014, 76% doanh nghiệp Việt Nam biết rất ít về AEC, với mức độ nhận thức cao hơn được tìm thấy ở các công ty lớn hơn. Dường như rõ ràng rằng các MNC và doanh nghiệp nước ngoài đã chuẩn bị tuyển dụng nhân viên từ các nước láng giềng. Sử dụng các công cụ trực tuyến và phương tiện truyền thông xã hội như Facebook và LinkedIn, cùng với sự hỗ trợ đa phương tiện như Skype và hội nghị video, cho phép các doanh nghiệp dễ dàng tiếp xúc với những nhân viên này hơn. Các MNC nói riêng đã có một môi trường đa văn hóa và các chính sách trao đổi nhân viên được áp dụng trong tổ chức của họ, đưa họ vào một vị trí tốt hơn nhiều để tuyển dụng nhân tài từ các nước ASEAN.

Trong khi đó, các công ty lớn của Việt Nam thể hiện sự nhận thức thấu đáo về AEC nhưng các chuẩn bị liên quan đến động lực thị trường và tuyển dụng vẫn chỉ ở giai đoạn đầu. Điều này một phần là do các công ty này vẫn đang trong quá trình tạo ra sự ổn định và chuyên nghiệp trong chính họ, vì vậy việc áp dụng một môi trường đa văn hóa khi cần cải thiện và thích ứng là điều không đơn giản.

Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, ưu tiên hàng đầu và trước hết của họ vẫn tập trung vào các hoạt động nội bộ trước khi chuyển ra khu vực.

AEC không chỉ mở ra nhiều cơ hội hơn cho các doanh nghiệp, nó cũng đưa ra những thách thức. Nhiều người lo ngại rằng các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải đối mặt với một cơn đau não. Những người tuyệt vời sẽ rời đi, tìm kiếm việc làm tại các công ty có chính sách tốt hơn và thu nhập cao hơn. Điều này xuất hiện không thể tránh khỏi.

Do đó, tất cả các doanh nghiệp phải đặc biệt thận trọng trong quá trình chuẩn bị khi AEC ra đời.

Ổn định nội bộ và chuẩn bị cho hội nhập khu vực – Thuyền Buồm ra biển lớn

Mở rộng thực tiễn tuyển dụng để bao gồm tiếp cận các ứng cử viên nước ngoài chỉ có thể có hiệu quả nếu một doanh nghiệp có các hệ thống và quy trình được tiêu chuẩn hóa để có thể tạo ra một môi trường dễ thích nghi cho bất kỳ quốc tịch hoặc văn hóa nào.

Truyền thông và thay đổi thái độ giữa các cấp quản lý cao hơn – những người chơi chính về hội nhập đa văn hóa – là cần thiết. Phải có một chương trình dài hạn để các nhà quản lý và lãnh đạo trang bị đầy đủ kiến ​​thức cần thiết để nắm bắt nhiều cơ hội bắt mắt của các nhà cung cấp ở cấp độ khu vực và quốc tế.

Đề án duy trì sáng tạo cũng là cần thiết để giữ chân nhân tài trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hơn.

Trên hết, các doanh nghiệp nên đầu tư vào hệ thống quản lý nhân sự và CNTT và hình thành một nền tảng tài chính và hệ thống quản lý vững chắc để tạo ra vị thế vững chắc khi tham gia AEC.

Nghiên cứu thị trường
Các doanh nghiệp phải hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu, văn hóa của họ và kỳ vọng tuyển dụng để có kế hoạch nhân sự và cung cấp nguồn lực phù hợp, vì không phải người nước ngoài nào cũng có thể làm việc tốt ở tất cả các vị trí.

Để giữ chân nhân tài, một doanh nghiệp phải hiểu đầy đủ các chiến lược và thế mạnh của các công ty khác và xác định các điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp của họ nắm giữ để đưa ra các chính sách giữ chân nhân viên thực tế.

Thông tin về bồi thường và khen thưởng cho các ứng cử viên nước ngoài cụ thể ở Việt Nam, có tính đến sự khác biệt về mức sống và chi phí sinh hoạt, phải được nghiên cứu kỹ lưỡng thông qua một loạt các phương pháp có sẵn như các công ty khảo sát lương quốc tế, để có thể có mức lương phù hợp xác định rằng thu hút tài năng và cung cấp một thông điệp rõ ràng cho các ứng cử viên.

Phương pháp làm việc của nhân viên nước ngoài ở các nước láng giềng và kỳ vọng của họ khi làm việc tại Việt Nam cũng phải được phân tích đầy đủ để đảm bảo phân bổ nguồn lực hiệu quả.

Thông tin liên quan đến giấy tờ, luật lao động liên quan đến người nước ngoài, giấy phép lao động và thị thực, vv, cũng là những vấn đề đáng để điều tra.

Làm việc với các chuyên gia

Xu hướng chung của các doanh nghiệp ở các nước tiên tiến là hợp tác và hợp tác chặt chẽ với đối tác đáng tin cậy hoặc tìm kiếm lời khuyên từ các chuyên gia. Trở thành một phần của AEC không chỉ là một xu hướng; doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị vững chắc và thực hiện các bước xác định. Làm việc với các cơ quan tư vấn chuyên ngành sẽ giúp các doanh nghiệp xác định nhu cầu của họ, có được nhận thức về tổng chi phí để thu hút lao động nước ngoài và làm rõ những đóng góp mà những người lao động này có thể làm cho doanh nghiệp. Các vấn đề liên quan đến thủ tục, thông tin về luật lao động, thủ tục giấy tờ và quy trình hành chính, cũng như truyền đạt thế mạnh của thị trường Việt Nam và môi trường làm việc của các doanh nghiệp cũng được làm rõ cho doanh nghiệp và nhân viên khi cần tư vấn chuyên nghiệp.

Rõ ràng là AEC sẽ mở rộng tầm nhìn nhân sự cho các doanh nghiệp, với nguồn cung công nhân có tầm cỡ lớn hơn.

Tuy nhiên, nó sẽ đưa ra những thách thức lớn cho các doanh nghiệp trong việc giữ chân nhân tài. Để ra khơi trên biển lớn, các doanh nghiệp trước tiên phải hiểu bản thân, xác định thế mạnh và lĩnh vực cần cải thiện về nhu cầu việc làm và phát triển các chiến lược nhân sự phù hợp để tối đa hóa các cơ hội đến từ AEC trong khi vẫn đảm bảo lợi thế cạnh tranh. Các doanh nghiệp phải đầu tư vào quản lý nhân sự và cải thiện các chương trình đào tạo của họ để mở rộng tầm nhìn về các cấp quản lý cao hơn khi AEC ra đời.