Lửa Thử Vàng: Thời Đại Của Những Nhà Lãnh Đạo Táo Bạo

Lửa Thử Vàng: Thời Đại Của Những Nhà Lãnh Đạo Táo Bạo

30/05/2022

Những khó khăn trong xu hướng nhân lực sau đại dịch Covid-19 đã đặt ra thách thức cho các nhà lãnh đạo. Xuôi theo dòng thời cuộc hay lội ngược dòng bằng tư duy đột phá? Đây là thời điểm “thử lửa” để các “sếp” khẳng định khả năng lãnh đạo, lèo lái doanh nghiệp tiếp tục tiến bước.

Lửa Thử Vàng: Thời Đại Của Những Nhà Lãnh Đạo Táo Bạo
Bold Leadership_1
Người lãnh đạo như kim chỉ nam cho doanh nghiệp trong thời đại biến động.

Thời biến động – Go hard or go home

Thị trường lao động hiện nay đang trải qua những biến động mạnh mẽ chưa từng có trong tiền lệ. Trong năm 2021, nước ta ghi nhận gần 119.800 doanh nghiệp buộc phải dừng chân vì không đủ sức thích nghi với đại dịch COVID-19. Về phía người lao động, làn sóng Đại Từ Chức (Great Resignation) lan rộng khắp các nền kinh tế lớn trên toàn cầu. Chỉ riêng tại Mỹ đã có khoảng 4,5 triệu lao động thôi việc trong tháng 03/2022, theo số liệu từ Cục thống kê lao động Mỹ.

Đứng trước những cơn sóng lớn, bản lĩnh của người đứng đầu doanh nghiệp cần vững vàng để chuyển hoá nguy cơ thành thời cơ. Đây cũng là thời điểm thích hợp để các nhà lãnh đạo giảm tốc, nhìn nhận lại chặng đường đã qua để xem xét lại chiến lược và có đánh giá đa chiều về những khía cạnh cụ thể cần tập trung cải thiện hoặc nên chú trọng phát huy, chuẩn bị cho hành trình mới. Trong bối cảnh đó, phong cách lãnh đạo táo bạo (bold leadership) trở thành phương thức dẫn dắt tư duy và hành động hiệu quả cho các lãnh đạo doanh nghiệp.

Họ là những người có hành động quyết liệt, không buông xuôi khi đối mặt với thách thức hoặc sự thay đổi của thời đại, văn hóa. Một trong những dấu hiệu rõ nhất của khả năng lãnh đạo táo bạo là làm mới những tư duy đã lỗi thời. Theo một nghiên cứu của Forbes trên 50,000 lãnh đạo doanh nghiệp trên toàn thế giới, những lãnh người bộc lộ phong cách lãnh đạo táo bạo (bold leadership) được đánh giá nằm trong nhóm top lãnh đạo có hiệu suất và đạt hiệu mức độ gắn kết nhân viên tốt nhất, từ đó những lãnh đạo táo bạo cũng dễ giữ chân nhân tài hơn.

Đối mặt với bình thường mới và xa hơn nữa, các nhà lãnh đạo thay vì chọn những chiến lược khô cứng, nặng tính hàn lâm, họ sẽ sẵn sàng dấn thân vào những lối đi mới. Trong hành trình đó có thể tiềm ẩn thử thách, nhưng họ không ngừng học hỏi, thử nghiệm để tìm đến đích đến cuối cùng là cách giải quyết những bài toán của doanh nghiệp, từ đó đưa doanh nghiệp vươn xa hơn trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.

4 cách kích phát tư duy táo bạo trong mỗi nhà lãnh đạo

Khác với lầm tưởng của nhiều người, lãnh đạo táo bạo không hẳn chỉ là một bản năng mà là một khả năng có thể rèn luyện. Talentnet tư vấn 4 bí quyết sau đây giúp các nhà quản trị doanh nghiệp bứt phá khỏi lối mòn tư duy để đưa ra những quyết định táo bạo “vượt sóng” khủng hoảng:

Bold Leadership_2
Một nhà lãnh đạo táo bạo cần có óc phán xét tình huống chu toàn.

Thoát khỏi vùng an toàn:

Sau khi đạt được những thành tựu nhất định, doanh nghiệp có thể bước vào giai đoạn chững lại. Đây cũng là thời điểm nhà lãnh đạo cần mạnh mẽ xác định phương hướng mới để doanh nghiệp chuyển mình, bởi lẽ doanh nghiệp có thể tụt lại phía sau nếu chỉ khăng khăng bám víu những thành tích đã cũ. “Out of the box” không chỉ là tư duy, mà còn là hành động cần thiết để nhà lãnh đạo dẫn dắt doanh nghiệp bứt phá.

Rèn luyện tư duy suy xét

Nhà lãnh đạo táo bạo sẽ được chắp cánh nếu sở hữu tư duy suy xét tốt. Nhưng ở chiều ngược lại, nếu táo bạo mà lại ẩu tả, hấp tấp, thì lại là sự kết hợp nguy hiểm. Sự táo bạo của một nhà lãnh đạo không phải là các quyết định liều lĩnh bốc đồng, mà nằm ở bản lĩnh lựa chọn những phương thức mới lạ nhưng mang lại hiệu quả thực tế cho doanh nghiệp.

“Trạm sạc” động lực

Chúng ta thường nghĩ một người lãnh đạo táo bạo thường đưa ra quyết định nhanh, hành động bất ngờ. Điều này đúng nhưng chưa đủ. Dựa trên các dữ liệu thu thập được, bên cạnh tố chất cá nhân, một nhà lãnh đạo táo bạo còn có khả năng khơi truyền gợi cảm hứng, lan tỏa tinh thần hứng khởi, giúp nhân viên cảm thấy hào hứng hơn với công việc. Một nhà lãnh đạo tốt biết cách thúc đẩy nhân viên vượt lên trên khả năng của họ, đồng thời là chỗ dựa an toàn cho cấp dưới bày tỏ quan điểm, nguyện vọng.

Chấp nhận thay đổi, kiến tạo tương lai

Rèn luyện lối tư duy đổi mới, thách thức lối tiếp cận chuẩn mực, đồng thời tạo ra môi trường để cải thiện liên tục là cách để kích phát sự bạo dạn trong mỗi nhà lãnh đạo.

Những biến đổi có thể mất nhiều năm nay đang diễn ra trong vài tháng hoặc thậm chí vài tuần. Tuy nhiên, hiểm nguy lớn nhất trong thời đại hỗn loạn không phải là hỗn loạn, mà lối tư duy cũ của lãnh đạo không thể theo kịp sự thay đổi không ngừng đó. Các nhà lãnh đạo ngày nay cần cởi mở với những cách làm hoàn toàn mới, đồng thời cũng cần có khả năng thấu cảm “đọc vị” cảm xúc của nhân viên để củng cố sự kết nối trong doanh nghiệp và tạo ra những bước nhảy vọt táo bạo.

Bà Nguyễn Thị Thanh Hương
Phó Tổng Giám đốc, Talentnet

Trong bối cảnh nền kinh tế vẫn còn nhiều xáo động sau những trận khủng hoảng bất ngờ, doanh nghiệp rất cần những nhà lãnh đạo vững tâm cùng điều hướng hoạt động chuẩn xác. Những giải pháp thúc đẩy xây dựng khả năng lãnh đạo, gắn kết nội bộ, phát triển chiến lược được Talentnet – đơn vị hàng đầu về tư vấn nhân sự nghiên cứu, tìm tòi để tham vấn cho doanh nghiệp theo nhu cầu được cá nhân hóa. Liên hệ ngay với Talentnet để biết thêm thông tin chi tiết.

Liên hệ

Liên hệ

Tọa Đàm Chuyên Sâu Pháp Luật Lao Động

Tọa Đàm Chuyên Sâu Pháp Luật Lao Động: Thanh Tra, Giấy Phép Lao Động Cho Người Nước Ngoài & Dự Thảo Luật BHXH (Sửa Đổi)

26/6/2024 | Online qua Quickom

Đăng ký ngay

Bản tin

Đã thêm vào giỏ hàng
CEO Chat: Aligning Tech & People for Sustainable Growth Package: Early bird Xem giỏ hàng
Không thể thêm vào giỏ hàng. Mỗi giỏ hàng chỉ áp dụng cho 01 sản phẩm.
Giỏ hàng trống. Hãy thêm sản phẩm vào giỏ hàng để tiếp tục!