Xu Hướng Lao Động Tự Do Đang Phát Triển Hơn Bao Giờ Hết!

“Chúng ta đã tiến đến giai đoạn mà việc lao động tự do đã trở thành một lựa chọn nghề nghiệp chính thống hơn trước đây nhiều. Đây đang là lựa chọn phổ biến, hấp dẫn mà không quá khác biệt so với công việc văn phòng kiểu cũ. Nếu xem đây là làn sóng đưa chúng ta tới thế giới đó, vậy hành động hợp lý nhất là học cách bơi nương theo dòng, cách bơi theo thủy triều”, trích từ cuốn Lead the Work – Navigating a World Beyond Employment với Ravin Jesuthasan là đồng tác giả.
 
Thời của xu hướng kinh tế việc làm tự do (gig economy) đã đến

Thương trường được xem là nơi mà những kẻ khổng lồ đánh bại người tí hon. Tuy nhiên, hiện nay thì ai nhanh nhất mới là người chiến thắng – và xu hướng này càng được khẳng định nhờ sự bùng nổ của xu hướng làm việc tự do, bán thời gian, lao động theo hợp đồng và các hộ kinh doanh cá thể ở Mỹ và trên toàn thế giới.

Nhóm lao động tự do chiếm số ít, họ nhanh nhẹn, hoạt bát và phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường. Cục Thống kê Lao động Mỹ chỉ ra rằng hiện nay có hơn 57 triệu người lao động ở Mỹ đang làm việc tự do, trong đó 30 triệu người xem nghề tự do đó là nguồn thu nhập chính của họ.

Nhu cầu ngày càng tăng đối với lực lượng lao động này

Các nhóm lao động tự do vốn không hề xa lạ với chúng ta – cụ thể là nghề kế toán, luật sư, chuyên viên y tế liên ngành và các nghề tương tự có lịch sử phổ biến với những người hành nghề tự do. Sự gia tăng chóng mặt của xu hướng kinh tế việc làm tự do (gig economy) đã tạo ra các thị trường mới cho nhóm lao động này. Số lượng nhà khoa học, nhà nghiên cứu và kỹ sư hoạt chuyển sang làm việc tự do ngày càng tăng.

KolabTree tuyên bố là UpWork hay Uber của giới khoa học. Nó kết nối các nhà khoa học với các công ty cần sự trợ giúp tạm thời. Ashmita Das, nhà sáng lập KolabTree, đã chia sẻ một câu chuyện về nhu cầu thuê chuyên gia khoa học tạm thời của một công ty. “Chúng tôi đang phát triển một sản phẩm; đây là danh sách các thành phần. Độ pH không đúng. Làm thế nào để chúng tôi sửa chữa nó?” Đây chỉ là một ví dụ về sự mở rộng to lớn của thị trường lao động tự do mà thôi.

Thúc đẩy sự phát triển của lực lượng lao động này là các tổ chức hoàn tất công việc theo yêu cầu, giúp kết nối các doanh nghiệp với các lao động tự do, hỗ trợ sắp xếp, ký hợp đồng, thậm chí đáp ứng các các yêu cầu đặc biệt trong việc trả lương ở lĩnh vực này. Bên cạnh các công ty quen thuộc của mô hình này như Uber, Lyft hay Rover là sự xuất hiện của các “tay đua mới”, như Fiverr, Jobble, UpWork, Freelance.com và GigNow.

Sự thấu hiểu với những người làm việc tự do

Các lao động tự do nhìn nhận rằng họ yêu thích sự linh hoạt và tính độc lập của mô hình việc làm này. Số khác còn đề cập đến các lợi thế tài chính của công việc tự do. Các doanh nghiệp sử dụng lao động tự do thường chú ý đến tính linh hoạt của nó: một dự án đòi hỏi thời hạn cụ thể, một nhu cầu cần thiết nhưng không làm toàn thời gian. Một điều thú vị mà chúng ta cũng cần lưu ý là, nhiều doanh nghiệp trong số này nhận thấy rằng việc thu hút, giữ chân và làm việc lại với nhóm lao động này là chìa khóa thành công của họ. Một lưu ý hay ho khác là phần lớn lực lượng lao động này là các cá nhân “boomerang” – họ nghỉ việc tại một công ty và quay lại làm việc dưới danh nghĩa lao động tự do.

Đầu tiên, không được hưởng các phúc lợi từ doanh nghiệp như bảo hiểm ý tế, trợ cấp và các chương trình phúc lợi tự nguyện từ các nhà tuyển dụng truyền thống. Ngoài ra, một vấn đề tiềm ẩn và thường bị lãng quên đối với người lao động tự do là các biện pháp bảo vệ pháp lý mà họ được hưởng khi làm nhân viên chính thức (trách nhiệm nghề nghiệp đối với các sai sót, v.v.).

Cuối cùng là nhu cầu tiếp cận dữ liệu về lương, thưởng để nắm bắt thông tin về khoản chi phí mà những người lao động này được trả; dữ liệu về việc đi lại để hiểu rõ tác động của nhu cầu di chuyển cho công việc. Ngoài ra, họ còn trải qua cảm giác mất mát môi trường xã hội của công việc truyền thống.

Kết luận

Những mặt tích cực của tính độc lập trong lao động tự do bỏ xa những tiêu cực nó mang lại, nhưng những người lao động tự do này lại bỏ lỡ một số khía cạnh của công việc truyền thống. Doanh nghiệp có thể tạo ra những lợi ích truyền thống đã mất này ở đâu và bằng cách nào? Một nhân viên hợp đồng có thể truy cập các thông tin phúc lợi và mạng xã hội này ở đâu? Sự xuất hiện của các nền tảng sáng tạo và mang tính kết nối sẽ là lời giải cho những thắc mắc này.

Nguồn: Mercer