Chân dung của một nhà lãnh đạo tài năng trong thời kì 4.0

Vào ngày 20 tháng 7 năm 2018, hội thảo “Thu hút nhân tài – kết hợp với kinh doanh – được tổ chức bởi Talentnet Executive Search Services – đã có sự góp mặt của 70 nhà quản lý tuyển dụng, chuyên gia nhân sự và quản lý nhân sự. Hội thảo này đã giới thiệu những quan điểm mới về xu hướng thu hút nhân tài 4.0, kết hợp với những hiểu biết kinh doanh thông qua buổi hội đàm đầy thú vị.

Một sự thay đổi trong bức chân dung tài năng

Mặc dù hồ sơ tài năng luôn được xác định dựa trên hai yếu tố phổ biến: kinh nghiệm và kiến thức, thời đại 4.0 đã giới thiệu một quan điểm hoàn toàn mới về quản lý tài năng.

Hiện nay, kiến thức có thể truy cập và chuyển giao được; và tài năng Kinh nghiệm phải được theo kịp với sự biến động của môi trường kinh tế hàng ngày – thậm chí hàng giờ. Vì vậy, bắt buộc cả chủ doanh nghiệp và nhân viên phải nhìn vào những phẩm chất khác của một tài năng nhanh nhẹn: học hỏi nhanh nhẹn, ‘tự học hỏi, Khả năng phục hồi và Khả năng thích ứng (AQ) (Tài năng nhanh nhẹn, Ralf Knegtmans, Cornerstone Amsterdam).

Trong phần thuyết trình của mình, bà Quỳnh Phương, Giám đốc Dịch vụ tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự cấp cao Talentnet, đã giải thích về khái niệm học tập nhanh nhẹn. 5 khía cạnh của sự nhanh nhẹn trong học tập bao gồm:

•  Tư duy đổi mới – sự tò mò và sẵn sàng thử những điều mới
• Tư duy nhạy bén – tư duy phân tích cao
• Người thấu hiểu- mong muốn hiểu người khác
• Ý chí cầu tiến – tham vọng đạt được mục tiêu
• Ý thức bản thân – khả năng hiểu bản thân, phấn đấu hướng tới sự phát triển bản thân

Nhìn chung, đây là một tiềm năng của mỗi cá nhân trong việc xử lý tình huống phức tạp, cũng như khả năng đối phó với các biến cố – những điều được tạo ra bởi sự phát triển của công nghệ thông tin. Có tính đến sự gia tăng của các biến cố trong điều kiện làm việc, đây hiện là một trong những phẩm chất đòi hỏi cao nhất ở một nhân viên.

Thu hút tuyển dụng nhân tài tại Việt Nam: sức mạnh của công nghệ 4.0 không được sử dụng đúng mức.

Sự thay đổi những tài năng đã xảy ra. Tuy nhiên, liệu việc thu hút và tuyển dụng nhân tài ở Việt Nam có thể theo kịp những thay đổi, để săn lùng những tài năng và đóng góp cho doanh nghiệp?

Đáng tiếc, thực tế ở đây: Việc lôi kéo nhân tài ở Việt Nam vẫn còn non nớt. Trong khi các đối tác tiếp nhận tài năng trong khu vực hiện đang tham gia vào các quyết định chiến lược của công ty, các nhà quản lý tuyển dụng tại Việt Nam vẫn đang nỗ lực để tác động đến các cổ đông liên quan chính của họ.

Ông Nguyễn Cao Trí, Phó chủ tịch của SMB & Retail Business, NS BlueScope, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc gắn kết với doanh nghiệp. Người quản lý tuyển dụng có hiểu biết về công ty của mình có thể biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh, từ đó thu hút được những tài năng phù hợp có động lực và định hướng nghề nghiệp phù hợp với công ty. Trường hợp cụ thể, nếu một nhà tuyển dụng không thể tự hào về công ty của mình, là điểm mạnh khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh, anh ta sẽ khó có thể thuyết phục một ứng viên tiềm năng.

Tóm lại, công nghệ hiện đại đã truy cập rất hợp lý vào dữ liệu kinh doanh. Sau đó sẽ là vai trò của việc thu hút và tuyển dụng nhân tài để chuyển đổi dữ liệu đó thành thông tin chi tiết, về cơ bản sử dụng những hiểu biết này để đưa ra định hướng cho hoạch định chiến lược. Kết quả và định hướng chiến lược được trích xuất bằng công nghệ này sau đó có thể được cung cấp cho các bên liên quan quan trọng nhất của tuyển dụng nhân tài, các ứng cử viên, quản lý trực tuyến và CEO. Vì vậy, rất khuyến khích các doanh nghiệp bắt đầu hiểu các cách khác nhau mà công nghệ 4.0 có thể được sử dụng để thu hoạch lợi ích chiến lược.

Chạm vào con người là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược công nghệ

Quản lý mối quan hệ trong các doanh nghiệp luôn quan trọng, và thu hút nhân tài cũng không ngoại lệ. Đối với một chuyên gia thu hút nhân tài, điều quan trọng là phải hiểu và chạm được cả hai mặt: quản lý và tài năng.

Về chủ đề 10 kỹ năng thiết yếu của một nhà lãnh đạo  thu hút nhân tài, bà Quỳnh Phương nhấn mạnh rằng hơn một nửa trong số các kỹ năng này liên quan đến trí tuệ cảm xúc, mặc dù thực tế rằng công nghệ hiện đang là tâm điểm của nhiều doanh nghiệp. 10 kỹ năng là: Người có sức ảnh hưởng tài năng, Nhà khoa học tài năng, Bán hàng xã hội với tư duy thiết kế, Tuyển dụng nhanh nhẹn, Đánh giá tình huống, Nhận thức thương mại, Biết chữ số, Quản lý tình huống khó xử về đạo đức, Tập trung dữ liệu & kể chuyện, Nghiên cứu thị trường & Chiến lược hình thành.

Những kỹ năng này không chỉ làm tăng ảnh hưởng của nhà tuyển dụng giữa các cổ đông và xây dựng thương hiệu cá nhân, mà còn hỗ trợ xây dựng trái phiếu cổ đông kinh doanh.

Ông Trần Văn Thơ, Đối tác thuế, Parker Randall, đã làm sáng tỏ quan điểm của mình rằng cần có hai mặt để thu nhận tài năng – phía nhà khoa học phân tích dữ liệu và đưa ra hiểu biết về ứng cử viên của họ, và phía con người có thể thu hút và ảnh hưởng đến các ứng cử viên thông qua báo cáo của công ty của họ.

Dữ liệu rất hữu ích, nhưng điều quan trọng hơn là sử dụng dữ liệu để tư vấn và thuyết phục các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và các ứng cử viên tiềm năng, bà Phương nói tiếp, vào cuối ngày, giao tiếp là chìa khóa.

Ông Lê Quang Đại, Giám đốc điều hành CLF (Tập đoàn Duy Tân), đã chia sẻ một câu chuyện về một dịp mà ông đang tìm kiếm một đối tác kinh doanh chiến lược. Một trong những ứng cử viên mà ông thấy ấn tượng với sự cộng hưởng mạnh mẽ với xu hướng phát triển kinh doanh và xu hướng phát triển của doanh nghiệp. Sau đó, ông phát hiện ra rằng công ty đã liên lạc với ứng viên đặc biệt này và duy trì liên lạc thường xuyên, chia sẻ cơ hội làm việc và đặc biệt cho anh lời khuyên về sự phát triển nghề nghiệp tại công ty. Cách tiếp cận duy trì mối quan hệ bền chặt, chân thật này đã tạo cơ hội cho cả công ty và ứng viên này kết nối với nhau đúng lúc.