“Cá chép nào cũng mang trong mình khao khát vượt vũ môn, hoá rồng. Nhưng chỉ có những chú cá chép trui rèn nội lực, nương nhờ ngoại lực mới có thể thành công. Cũng như HR, ai cũng muốn thành công nhưng bản thân phải có sự chuẩn bị thì con đường đến thành công mới ngày càng tiến gần”, bà Tiêu Yến Trinh đúc kết.
HR Cần Sẵn Sàng Vượt Vũ Môn Để 'Hóa Rồng'
05/02/2024
Không còn gói gọn trong lĩnh vực quản trị nhân sự, HR đang sẵn sàng đối diện với “vũ môn” để “hóa rồng”, hỗ trợ cho mọi chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
Sẵn sàng cho những cuộc “sát hạch”
Vừa chạm ngõ năm 2024, ngành quản trị nhân sự đã sớm đón nhận những thử thách mới. Câu chuyện cắt giảm nhân sự để ứng phó với biến động thị trường là bài toán đầu tiên HR phải đối mặt.
Tuy nhiên, trên thực tế, nhiều doanh nghiệp đang phải đối diện với tình trạng khan hiếm nhân tài. Theo báo cáo, ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam cần khoảng 150.000 kỹ sư mỗi năm, nhưng thị trường chỉ đáp ứng được từ 40 đến 50%.
Trước tình hình phải đảm bảo chất lượng lao động trong giai đoạn tối ưu nguồn lực, không thể thiếu việc đầu tư vào chiến lược đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động. Theo Báo cáo 2023 về xu hướng nghề nghiệp trong tương lai của của Diễn đàn Kinh tế Thế giới, 44% kỹ năng hiện tại của người lao động sẽ thay đổi trong 5 năm tới.
Với những “vũ môn” được dựng ngay từ đầu năm, bà Tiêu Yến Trinh – Tổng giám đốc Talentnet – chia sẻ: “Đây là thử thách, đồng thời là cơ hội để HR thể hiện vai trò của ‘chiến lược gia’, đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc tối ưu nguồn lực nội bộ. Nếu trước đây HR đã là những ‘chú cá chép’ được rèn giũa từ sự thay đổi của thị trường, giai đoạn này là lúc quyết tâm thực hiện những cú bật nhảy ấn tượng để ‘hoá rồng’”.
Để “cá chép hoá rồng”
Giống cá chép khó khăn mới vượt vũ môn, HR cũng cần bản lĩnh, kỹ năng và tốc độ để đáp ứng những thay đổi của xu hướng, nhu cầu doanh nghiệp. Theo bà Trinh, để chuẩn bị cho những cú “bật nhảy” vượt vũ môn, HR cần trang bị đầy đủ hành trang. Việc rèn giũa bản lĩnh và trang bị các kỹ năng cần thiết là điều không thể thiếu.
Bà Trinh cũng nhấn mạnh những kỹ năng như ứng dụng công nghệ trong công tác quản trị hay phân tích dữ liệu nhằm theo dõi, đánh giá chính xác hiệu suất người lao động trong giai đoạn hiện tại không còn là những kỹ năng “nên có” mà “buộc phải có”.
HR cần biết tận dụng những nguồn lực xung quanh để tăng tốc phát triển. Nguồn lực đó có thể là công nghệ hoặc dịch vụ tính lương, nhân sự thuê ngoài. Từ việc mượn trợ lực từ bên ngoài, HR có thể giảm tải khối lượng công việc và tối ưu quy trình vận hành. Từ đó, HR có thể tập trung vào những công việc thật sự kiến tạo nên sự khác biệt như giải quyết bài toán phân bổ nguồn lực, đào tạo lực lượng lao động hoặc tham gia vào các hoạt động chiến lược của tổ chức.
Source: ZNews
