Chiến lược vốn nhân lực - Từ số không thành anh hùng?

Chiến lược vốn nhân lực - Từ số không thành anh hùng?

21/05/2019

Đã từng có một huyền thoại lớn trong giới kinh doanh cho rằng bộ phận Nhân sự (HR) chỉ là một chức năng hỗ trợ....

Chiến lược vốn nhân lực - Từ số không thành anh hùng?

Đã từng có một huyền thoại lớn trong giới kinh doanh cho rằng bộ phận Nhân sự (HR) chỉ là một chức năng hỗ trợ. Tuy nhiên, những thành tựu gần đây của chiến lược nhân sự trong các tổ chức đa dạng đã vượt qua huyền thoại này. Bằng cách tạo ra một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp, về cả hiệu quả và năng suất chi phí, chiến lược con người giờ đây đã trở thành một động lực đầu tư xứng đáng và tác động chính đến bất kỳ nhà lãnh đạo tổ chức và doanh nghiệp nào

Chiến lược nhân sự toàn diện tại các công ty cỡ trung bình: một nhu cầu xa xỉ hay quan trọng?

Trong thời đại thay đổi nhanh chóng trong công nghệ và văn hóa doanh nghiệp, việc phát triển một chiến lược nhân sự có thể hành động không còn là một lựa chọn, mà là một sự cần thiết hết sức quan trọng. Trường học cũ nghĩ rằng thành công kinh doanh sẽ dẫn đến sự hài lòng của nhân viên, kết quả là đã sai. Ngày nay, việc thu nhận và giữ chân nhân tài đòi hỏi một cách tiếp cận chiến lược và kế hoạch dài hạn hơn, được trang bị các bộ công cụ cần thiết khác nhau.

Mặt khác, các công ty không thể đạt được kết quả mong muốn nếu họ luôn dựa vào các CEO của họ, CHRO (Giám đốc nhân sự) hoặc Trưởng phòng nhân sự để lãnh đạo mọi chiến lược và đổi mới nhân sự. Vì các nhà lãnh đạo hàng đầu chủ yếu tập trung vào phát triển kinh doanh tổng thể, việc nâng cấp khả năng của bộ phận nhân sự là rất quan trọng đối với bất kỳ chuyển đổi kinh doanh nào, giúp tối ưu hóa hiệu quả của mọi chiến lược nhân sự – ngay cả những chiến lược phức tạp nhất.

Hầu hết các doanh nghiệp, sau khi bước vào giai đoạn tăng trưởng với hơn hàng trăm nhân viên, thường có hai mối quan tâm lớn nhất. Một là làm thế nào để nâng cao khả năng của HR HR để chủ động thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn, thay vì thực hiện các nhiệm vụ hành chính & vận hành. Khác là làm thế nào để đầu tư có ý nghĩa vào các nhà lãnh đạo nhân sự để đạt được ROI tốt nhất cho sự phát triển của họ.

Chiến lược vốn nhân lực - Từ số không thành anh hùng? - 1

Tóm lại, hai mối quan tâm này đã giải quyết được điểm đau chính của bất kỳ doanh nghiệp nào: Làm thế nào để chuyển đổi nhân sự từ trung tâm chi phí thành trung tâm lợi nhuận để tối ưu hóa tăng trưởng và doanh thu. Nếu được trang bị đầy đủ các công cụ, hiểu biết về tài nguyên và kinh doanh, HR chắc chắn sẽ là một HERO TRỰC TIẾP cho những đổi mới đột phá và thay đổi mạnh mẽ trong một tổ chức.

Từ Zero đến Hero – Làm thế nào để đưa nhà vô địch nhân sự vào chương trình nghị sự kinh doanh?

Tại C-Table, CEO dẫn đầu các đổi mới về chiến lược, COO trực quan hóa chiến lược thông qua các hoạt động, CIO kết hợp mọi thứ phù hợp với công nghệ, CFO đảm bảo chiến lược hiệu quả về mặt tài chính. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, CHRO sẽ xây dựng một nền tảng tài nguyên vững chắc để có thể thực hiện mọi bước đi chiến lược. Ngày nay, để tận dụng triệt để vốn thủ đô, trong vốn nhân lực, cần có nhiều cơ hội tiếp xúc hơn cho những người hành nghề nhân sự với các mô hình, chiến thuật và công cụ hiệu quả trong các công ty thành lập hoặc các doanh nghiệp nhanh nhẹn. Nhân sự sau đó có thể linh hoạt áp dụng những thực tiễn tốt nhất này vào các mục tiêu kinh doanh và giai đoạn tăng trưởng khác nhau.

Tại Việt Nam, ngoài các hội thảo nhân sự, một trong những triển lãm kinh doanh đáng tin cậy nhất hướng tới chiến lược con người là Triển lãm đổi mới kinh doanh Talentnet (TBIS). Chuyến công tác độc quyền này là để khai thác những hiểu biết và ý tưởng nhân sự trực tiếp từ các doanh nghiệp hàng đầu tại Singapore.

Là một trong những quốc gia đưa chiến lược phát triển nhân sự vào chương trình nghị sự quốc gia, Singapore cũng là một trung tâm chuyên nghiệp nhân sự nổi tiếng, nơi nhiều công ty đa quốc gia đã đạt được bước đột phá đáng kể trong chiến lược nhân sự. Ngoài chia sẻ có giá trị từ các chuyên gia trong khu vực, những người tham gia chuyến đi sẽ có cơ hội trải nghiệm môi trường làm việc & thực tiễn tốt nhất từ ​​Google, Oracle, Unilever, Gex Ventures, Heraeus, Harman, cũng như các cơ hội kết nối với các chuyên gia có cùng chí hướng. 

Chiến lược vốn nhân lực - Từ số không thành anh hùng? - 2

Đối với các nhà lãnh đạo muốn xây dựng các tổ chức nhanh nhẹn và nhạy bén và cho các nhà quản lý nhân sự thúc đẩy chiến lược con người thúc đẩy hiệu suất, TBIS 2019 là một khoản đầu tư xứng đáng giúp chuyển đổi bộ phận nhân sự của bạn từ Zero thành Hero thông qua các mô hình tối ưu, ý tưởng hành động và thực tiễn tốt nhất. Điều này sau đó sẽ tạo ra một tác động có ý nghĩa đối với tăng trưởng và doanh thu cho doanh nghiệp. Một số chủ đề thích hợp và các vấn đề chính được đề cập trong chuyến đi bao gồm: Khái niệm đột phá về văn hóa doanh nghiệp trưởng thành, Phát triển tài năng và tham gia, Các khía cạnh chính của chuyển đổi nhân sự thành công và nhiều vấn đề khác.

Bất kể mối quan tâm của bạn, từ việc tìm kiếm sự cân bằng giữa sự hài lòng của nhân viên và nguồn lực kinh doanh, xây dựng các đường ống kế thừa, đến việc triển khai nền tảng kỹ thuật số vào các hệ thống nhân sự, hãy đi và tìm câu trả lời đẳng cấp thế giới của bạn tại TBIS 2019.

 

register now

Visit our Facebook to get latest updates
OR Contact us via 028 6291 4188 (ext: 403) & tran.minh.trang2@talentnet.vn

Liên hệ

Liên hệ
Đã thêm vào giỏ hàng
CEO Chat: Aligning Tech & People for Sustainable Growth Package: Early bird Xem giỏ hàng
Không thể thêm vào giỏ hàng. Mỗi giỏ hàng chỉ áp dụng cho 01 sản phẩm.
Giỏ hàng trống. Hãy thêm sản phẩm vào giỏ hàng để tiếp tục!